米乐m6平台下载:医药零售连锁入扩张误区 三九医药连遭拍卖

      发布时间:2021-09-17 06:32:21来源:米乐m6官方 作者:和米乐m6差不多的平台

  2006年的10月9日,三九医药连锁遭第2次拍卖,受让给与医药连锁并不相关的北海太合经贸有限责任公司,成交价格只要400万元,与之前的1710万元的拍卖金额截然不同。

  一方面被外界看做是资本运作的连锁悲惨剧,而另一方面认是新一轮的医药重组竞合的开端,对医药零售连锁职业产生了深远影响。

  “金象1995年就提出过连锁运营,但由于其时方针约束,直到1997年才开端试行,其时处于萌发状况。”北京金象大药房医药连锁有限公司董事长徐军日前在承受记者采访说。

  开药店最大的难处是处理证照,即职业界所说的“两证一照”,1998年前的批阅部分是医药局和卫生局,手续冗杂、批阅难度大。

  “方针尚不明亮时,咱们就有所突破:最早搞医药连锁,最早搞跨地区连锁运营。”原深圳中联大药房有限公司总经理骆玉梅告知记者,1993年至1995年,假劣药很多,医药商场十分紊乱,在此情况下,公司领导提出搞连锁运营,意图是通过标准医药商场,来确保药品的质量和价格。因而,深圳中联大药房公司于1995年5月诞生,随后海王星斗医药连锁有限公司也在深圳建立,这是我国最早的两家医药零售连锁企业。

  1998年1月,深圳中联大药房首先走出去,在武汉开办连锁店,中联方法在当地开了先河,由此催生了武汉连锁药业的开展,一起也树立了其在当地业界的旗号形象。

  与此一起,有着国有体系布景的深圳共同药业公司,也开端搞医药连锁运营,仅在1998年一年,共同国大连锁在深圳市就开了二十多家店。

  “在我国入世的大布景下,连锁运营开端于2000年8月,之前都是国家独占或许是国家操控,第一批全国跨省连锁试点企业由41家开展到后来的50多家,其时的国家医药监管局以及各地局对零售业的方针放宽,推动了医药零售职业的开展。”金象连锁董事长徐军泄漏,2001-2002年是这一职业的快速开展阶段。其时,金象也活跃跑马圈地,广泛全国十多个省,二十多个城市。

  据了解,其时的方针一铺开,拿到跨省通行证的各大药店便使出浑身解数敏捷扩张,上演了一场剧烈的“圈地战”。

  “到2001年,咱们在深圳市已有100多家店。”原中联连锁骆玉梅说。据相关材料,2001年9月,海王星斗健康药房全国直营门店近160家,其间,深圳近100家,其他则散布于昆明、广州、成都等8个城市,到2002年末,海王星斗已在全国12个大中城市开设直营门店320家。三九医药集团在进入医药零售业的一年时刻内,已把旗号插到国内22个城市。其时,其办理高层称,扩张速度与公司5年方案建万家连锁药店的总体目标符合。

  此外,共同药店通过协作方法,在沈阳开设了15家连锁药店,到2003年头,在全国现已具有180多家连锁药店;中联大药房与全球最大零售商沃尔玛签订在我国境内的协作协议,在全国各商场开设了15家药店,又与家乐福、万客隆、好又多等大中型超市协作,在大超市里开药店;2002年,丽珠集团、哈药、太极集团等制药巨子均纷繁把触角伸向连锁药店,丽珠集团也拟在5年内投入2至3亿元资金,建近千家连锁药店;深圳万基估计斥资20亿元在全国建1万家药店……

  职业人士张先生说,也正是在2001年、2002年的黄金时刻里,辽宁成大方圆医药连锁、重庆桐君阁大药房医药连锁、重庆平和大药房医药连锁、湖南老百姓大药房连锁、江西高兴人大药房连锁等等纷繁使用天时地利成果了自己的“霸业”。

  2002年1月底,国家药品监督办理局负责人表明:“全国现在医药零售企业仅12万家,要让老百姓买药便利,往后零售药店可以开展到3000万家。”为此,2002年被业界以为是连锁药店的开店年。

  所以,直营、加盟、保管、联盟等方法纷繁呈现,其间最多的是直营和加盟。直营是产权归于连锁总部,加盟的产权归于各个加盟分店。连锁药店通过直营的方法进行自我仿制,在产权和运营权高度一致的前提下基本上可以作到军令如山。连锁药店通过加盟的方法输出自己的品牌产品或许运营准则,在运营权可以“操控”所有权的前提下,加盟连锁更简单逾越区域约束取得规划效益。

  据职业人士剖析,海王星斗连锁建立后,一向推广直营,成果是接连亏本了七八年,在全国开了9家分公司,每个城市都开了几十家店。“这对大多数企业是承受不了的,由于它面对的资金压力大,投入产出的核算需求适当的规划和必定的时刻,假如没有雄厚的资金做后台,其成果可想而知。”张先生说。

  也正由于如此,很多企业纷繁搞起了加盟。其优点是资金压力小,可以有额定的收益,如加盟费、权益金等,假如办理或协作到位,还简单取得规划效益。但事实证明,加盟给办理上带来的连锁问题,更是令人始料不及,后患无穷。

  关于其时的直营、加盟现象,原中联骆玉梅表明,开展连锁药店首先要防止盲目扩张的误区。有的连锁店在直营连锁上缺少雄厚的资金,难以实现快速开展的意图;在门店网点布局上存在缺乏和不尽合理,形成连锁总店因门点的扩张而捉襟见肘,莫衷一是。

  银河证券某剖析师以为,连锁药店要注意危险:一是运营危险,商场全面敞开后竞赛剧烈或许导致整个职业的效益下滑;二是扩张危险,或许导致企业办理跟不上,为企业的开展留下危险。

  我国医药商业协会副会长王锦霞以为,要建成真实连锁的药店成本是昂扬的,比如说建一个中等规划的配送中心少说也要投入千万元以上,别的还要建信息系统,加强各个分店的一致方法也需求投入不少的资金,而这些出资在两三年内是无法通过盈余来回收的。因而,开展连锁药店,应严厉准入条件,并通过法令、运营等部分的多方审阅。一起,作为连锁企业,除了网络规划外,更重要的是办理方法和成熟的办理经验。